提质增效 精准定位 | 台运科技二零二三年度经营工作会议

      2月10日，台运科技（可人电动母公司）召开2023年度经营工作会议。会议隆重表彰28名2022年度优异员工，总结回顾过去一年的收获与不足，并围绕集团“立足品质、稳中求进”的总体方针布署新一年工作，谋划公司中长期发展方向。公司班子成员、主管及以上管理人员、技术骨干、2022年度优异员工参加会议。

公司董事、常务副总经理马宇主持会议

公司董事、副总经理陈建宣读优秀员工名单

台运科技2022年度优秀员工接受现场表彰

      会上，品牌管理部、供应管理部、研发运营部、造型设计部、工程设计部、工程开发部、制造事业部、销售事业部、外贸电商部代表围绕2023年工作目标作表态发言。

     会议最后，由公司董事、总经理杨啸风作总结讲话。

      杨总肯定了过去一年公司在渠道开拓、产品研发、品牌运作、团队建设等方面取得的显著成绩，并视之为公司实现2023年经营目标的底气，同时分析了公司在成本控制和定位能力上的不足。

      杨总指出，成本高即效率低，效率低即盈利能力弱，而盈利能力是判断一家企业成功与否的标准。2022年，公司在成本管控上走了一些弯路，这主要是由于部分同事初入行业经验不足以及新建团队必然存在的磨合问题。走弯路不可怕，可怕的是重复走同样的弯路，杨总要求各职能部门及分、子公司在2023年将提质增效作为开展各项工作的基础逻辑，切忌重蹈覆辙。

      在定位问题上，杨总总结了过去一年的经验与教训，并就品牌定位、产品定位、组织与个人的能力定位作了详细阐述和深刻剖析。杨总表示，定位就是选择，选择就是取舍，学会取舍是一个人也是一家企业成长过程中的必修课，准确定位就是充分发挥自身优势，扬长避短，定位准了，组织上下才能朝着一个方向，铆力前行。